广东光芯光电科技公司为了提高公司管理水平，更好的满足和服务客户，加快对客户的反应速度，联合远大方略管理咨询公司开展了卓越运营管理项目。这个项目在12月24日，圣诞的平安夜完美结束，迎来了项目总结会。

为期半年的卓越运营管理，公司在远大方略公司的帮助下，对原材料采购，仓储计划，生产计划和物料控制流程，销售各个方面的流程进行了疏理；重整了各部门间流程的配合。对各个流程进行标准化，规范化。

公司内各个部门代表和远大方略的咨询顾问总结了项目改善的成果；何总最后总结发言，强调这个管理项目的结束实际只是公司管理改善提高的开始，千里之行，才开始起步；我们一定要提高公司各方面的能力，更好的服务于LED灯饰的驱动电源客户 – 更快的交货和反应速度，稳定的质量，有竞争力的价格。这样我们必将在LED灯饰驱动电源市场赢得更多的客户，更好的口碑。